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International Education Group
 
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    ATC打造超常培训绩效





    超常绩效,从ATC开始
    特训辅导计划 







     
    区别要素 ATC 常规培训
    目    的 切实有效地提升企业绩效,打造核心团队 改善局部绩效,提高管理水平
    内    容 专业的诊断与测评+量体定做的体系化课程与技能培训+能够形成习惯的职业化督导 不成体系的理论知识+缺乏细致研究与充分了解的案例分析
    方    法 运用专业模型和技术方法诊断测评需求;根据诊断与测评结果研发适用、有效的知识和技能培训课程;由督导使培训和学习的结果形成理念与行为习惯 调研+讲课+改进计划
    流    程 诊断--培训——督导——绩效检验。强调培训效果 调查——培训
    人    员 具有国际水准的培训师资与管理专家团队;团队成员受过专业培训并全部具有从业职业资格 人员具有一定的专业知识或者经验丰富,人员无需经过PTT职业培训
    效    果 执行过程的全程性专业化督导,达到企业绩效的提升和团队人员素能的提高。事实绩效的提升可以确定和评估 注重课堂气氛,实际绩效督导有限




     ATC独特优势 
     
    A-Audit 诊断 T- Training 训练 C-Consultation 督导


    牵手ATC
    ATC一种全新的通过培训咨询使企业获得成长动力的专业运作模式。其宗旨是最有效地满足企业需求和提升企业绩效。

    专业化团队+专业化模式+专业化技术= 客户需求的充分满足和保证 

     

     

     
    ATC团队特训辅导全案解析

    A-Audit 诊断(训前调研,达成培训目标共识)
    A1-方案陈述辅导
    根据公司发展目标及培训需求,设计培训设计方案,为保障培训方案有效做方案陈述达成双方共识。

    A2-训前调研辅导
    训前调研对象:公司董事长、公司总监、公司人力资源、参训的每个学员。训前调研方式:问卷调查、根据问卷调查实际情况需要电话沟通的学员,进行直接沟通及确认。

    A3-训前短信辅导
    短信温馨提示:行程提醒、成长提醒、管理哲理。

    A4-训前交通辅导
    培训助教接车,在车上开始培训的进程。提升团队士气,解决团队沟通障碍,初步凝聚团队。




    T- Training 训练(引领思想、引发思考、引爆能量)
    T1-军事化统一思想 
    一个兵:军事训练从形体规范达成团队行动一致。军事思想从思维规范达成团队思维转换。

    T2-半天自我认知辅导
    培训项目是一面镜子,教练是另一面镜子,反馈学员发的言、做的事。

    T3-危机感紧迫感启示
    也许我们现在已经小有成就,但是冬天也许就在眼前。“微软离破产只有13个月”-比尔盖茨;乔布斯走后的苹果也第一次在5季度没有达成营业目标。BYD汽车也步履艰难

    T4-文化落地思想启发
    没有文化的国家是苍白软弱的国家,没有文化的企业是一群乌合之众。欲毁其国,必先毁其史;欲灭其族,必先去其文化;

    T5-中坚鼎立意识启发 
    我们处在企业团队位置-中间;在团队中也许备受煎熬-中煎;在挫折中被压力打趴下-中艰;在偷奸耍滑中欺上瞒下-中奸;在困境中奋起学习成长-中坚。

    T6-感恩行动立刻进行 
    菩萨由此广大善根。若人有能勤修福德。常念报恩。悲愍众生。则为菩提已在其手。

    T7-执行决定结果铭记
    高效执行在市场上获得成功团队会有成长,企业会有荣誉,个人会有收获。低效的执行会让团队遭受失败,领导会承担责任,公司可能会破产…….

    T8-行动结果获得荣誉
    当所有人携手前进之时,翻越4.3M障碍之时,我们将会迎回我们荣誉,迈锐光电战旗!



    C-Consultatio督导(课程效果核心60%价值所在)
    C1-为董事长提供长期企业教练
    企业教练会协助企业达成目标包括增加业绩及利润、提高执行力、引进改变、从混乱中理出秩序、从麻烦中找出生机、增强领导能力、达成有效沟通、促进团队整合、创造非凡业绩。

    C2-特训感言评选及发布
    正如PDCA管理思想升级一样。PDCAR,R-record记录经验,不论成功与否,都将成为团队发展的宝贵资源。特训文化上墙并完善机制

    C3-企业文化课程及行为落地
    文化需要贯彻、引导。建立企业文化墙树立企业文化风向标
    文化不是写在队旗上,贴在墙上,印刷在纸上告诉别人我们是有文化的人。文化应该融入我们的血液,指导与检验我们的行为。团队所有人共同遵守和捍卫。


    C4-月度改善目标及小组竞赛
    督导小组创建,定编定岗定责。各小组策划和组织本组活动,建立竞赛机制并开展相关活动。

    C5-三级改变之星评选及荣誉证书
    部门改变之星;
    领导改变之星;
    公司改变之星….


    C6-核心团队特训课程升级训练
    根据特训结果为核心团队提供澳门威尼斯人网上平台商学院微型EMBA团队成长课程。

    C7-核心领导层2012个人战略及目标巡讲
    核心领导层个人战略辅导,当个人的战略目标与企业的战略目标协调一致时,卸下包袱,轻装上阵,全力以赴。

    C8-TTT培训师培训及2012培训体系规划
    迈锐光电现有员工800余人,团队与人才梯队尤为重要。通用电气领导力学院80%导师是企业管理高层领导。TTT-【国际职业培训师标准教程】(Training the Trainer to Train),提升领导教练培训能力。




     

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